كيف يمكنني بناء خطة تطوير الموظفين

كيف يمكنني بناء خطة تطوير الموظفين؟ وثيقة بدون عنوان كل موظف هو مختلف جدا ويتطلب كل موظف خطة فردية لتطورهم المهني. إذا كنت تفكر في خطة التنمية ثم تحتاج أولا للحصول على الموظفين لتوفير مدخلات خطتهم قبل أن تتمكن من وضعها موضع التنفيذ. المزايا المتبادلة خلق خطة التنمية الموظف الحق هو الفوز لصاحب العمل والموظف. موظف تدريب وتطوير أداء أفضل وأكثر المتحمسين، وتتلقى شركة مزايا هذا في الأداء المتفوق وأكثر اتساقا. بالإضافة إلى ذلك، هناك دائما مستقبل الشركة على المدى الطويل للنظر، والموظفين لم النامية يؤدي بشكل صحيح إلى فقدان المواهب لأنها تبحث عن فرص في أماكن أخرى. وضع الموظف ينطوي على تحسين مهاراته في وظائفهم الحالية وكذلك تطويرها لتحمل مسؤوليات المستقبل وظائف جديدة. إلى حد كبير، والمناطق اللازمة لتطوير الموظفين وتشمل: قيادة إدارة التدريب على المهارات المهارات الإشرافية كصاحب عمل أو مدير أو قائد الفريق، هو إلى حد كبير عملك لتطوير شعبكم. وبطبيعة الحال، يمكن للموظفين دائما اتخاذ القرار لتحسين مهاراتهم الخاصة، ولكن على الأقل يمكنك تسهيل ذلك. على نحو متزايد، ومع ذلك، فإن معظم الشركات تسعى لعقد المديرين المسؤولين عن تطوير موظفيها. في الواقع، يصبح تطوير الموظفين جزءا من تقييم المدير الأداء الخاصة. خطة تطوير الموظفين الأساسي ليس كل خطط التنمية هي نفسها، لك يجب أن تكون مصممة لتتناسب مع احتياجات الشركة الخاصة بك وكذلك الموظف، وتناسب طبيعة العمل الخاصة بالشركة. تحتاج أي خطة تطوير الموظفين موظف في شراء، لذلك تحتاج إلى إعداد الموظفين والحصول عليها التفكير في تنميتها. انهم بحاجة الى التفكير في ما يلي: ما هي المهارات اللازمة للقيام بعملهم؟ كيف جيدا أنها لا تؤدي لهم؟ ما هي النتائج والإنجازات الهامة التي حققوا؟ ما من شأنه مساعدتهم على أداء أفضل أو مساعدتهم على القيام بعمل أفضل؟ ما هي التغييرات التي يودون رؤيته في وظائفهم؟ ما هي الأهداف لديهم؟ ما العمل وقد كانوا أنفسهم، المتخذة لتحقيق التقدم في حياتهم المهنية؟ ما هي الأنشطة التي من شأنها أن تساعدهم على تطوير؟ طرح أعلاه أثناء تقييم أدائها هي الطريقة الطبيعية لتحقيق في شراء والمشاركة سوف إجاباتهم تحديد ما إذا كانت ترغب في تطوير، وكيف أنها ترغب في تطوير ومساعدة في توجيه النقاش نحو العمل رصد التقدم المحرز مثل معظم الأشياء في الحياة، فإن نجاح خطة تطوير الموظفين بقدر ما هو نتيجة للتخطيط الخاصة بك، وقياس المدخلات كما حرص الموظف. وهذا يتطلب أن لك: باستمرار رصد التقدم المحرز وتشجيع ومباشرة جدولة اجتماعات دورية لمناقشة كيف تسير الامور مراجعة أي كمية ونوعية التدابير ذات الصلة وبمجرد أن الفرد هو على استراتيجية التنمية، وردود الفعل المستمر من الموظف أمر بالغ الأهمية لنجاح العملية التنموية. عدم توفير التغذية المرتدة ورصد يوحي للفرد أن تطورها ليست مشكلتك. وهذا يؤدي على الفور إلى عدم وجود الحافز، والأسوأ، وعدم الرضا. ومع ذلك، تقدم موظف التشجيع والدعم الذي يحتاجونه يعزز الثقة وتعزيز النجاح. اذا كانت الامور لا تسير على ما يرام لأي فرد بعينه، والتركيز على ما ذهب الحق. لا تنسى، إذا كنت تطلب من شخص أن تتجاوز مستواها الحالي (واتفقا على محاولة هذا) ثم قد تحتاج إلى إرشادهم في خطوات أصغر. النجاح في نهاية المطاف في تطوير الموظف يعتمد على استعدادكم لجعلها تعمل بقدر الفرد أنفسهم.